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成功之路 你的长处,阻挡了你成功之路,30岁以后需要知道的事

发布时间:2019-09-11 08:59 来源:巨海成杰点击 :
你的长处,阻挡了你成功之路,30岁以后需要知道的事
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原文标题:你的长处,阻挡了你成功之路,30岁以后需要知道的事
原文发布时间:2019-09-06 12:00:03
原文作者:巨海成杰。
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众所周知,日本推崇“匠人精神”,尊重匠人的传统展现在各行各业,对待工作一板一眼,完全不考虑其他的行业或者职业,形成子承父业历代传承的极度稳定的社会。

日本推崇匠人精神,然而我们要的不是稳定而是晋升。

在每个人都在力攀高峰的今天,人们更加倾向于金融投机、房地产炒作及炒股等等,取代平日田间地头重复机械的工作。而日本的“匠人精神”并不适用于我们这个热火朝天,激流勇进的社会,要想获得更多,必须把长处拓展到方方面面。

你的长处,阻挡了你成功之路,30岁以后需要知道的事

1. 达到深度,拓宽广度

有一位一名热忱又聪明的学徒,因为努力出色被聘为正式的员工。在员工这个职位上他表现突出,业务水平高出同期不少,还能不厌其烦地自我精进。于是他又被提升为团队领导。然而,在担任领导之后,他原先对本职工作的热爱和追求完美的性格反而成了他的缺点。因为不管整个团队的业务多么忙碌,他还是只在意他认为可以胜任的技术性工作。

他一旦工作起来,不把事情做到出类拔萃绝不轻易罢手。他经常干预各项实际操作的工作,几乎不在办公室长呆。他常常亲自动手修改文件联系客户,而让原本岗位的人站在一旁不知所措,团队的效率创下新低。

结果团队里每个人都很累,有做不完的工作,管理一片混乱,交货时间也经常延误。

他完全不了解,一家团队的领导不需要事无巨细的上手操作,而是要试着让员工学会处理分内工作。他也不了解,怎样才是一个健康而有序的团队氛围。

因此,他对顾客和下属都不能像从前一样游刃有余。从前他是一位能干的下属,现在却成为不胜任的需要管理能力的领导。

他的业务能力高超,不代表他管理能力强。

如果一个管理者还是只盯着完成的很出色的工作内容,天天为一些小事分心思考。做不到放手让团队去试错和成长,他的团队怎么会有战斗力?

团队成员得不到成长,团队如何成长?最后将是管理者夜以继日不眠不休,团队成员失去价值感。

所以想晋升,不能只是沉浸在自己原本的卓越能力中。

要意识到,管理的重心是驱动他人,而不是累死自己。

当一个人的本职工作做到可以晋升的水平,他需要继续学习的不是在专业知识上死磕,而是转向其他的维度,将自己能力的广度铺开。

一个技术骨干,如果只有技术,将一直是技术骨干。而又有技术又会管理,才是晋升的不二人选。

“作为管理者,让员工成长,成长后安排好位置,让他对未来充满干劲。”

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2. 保持与团队步调一致

网上有句话说得很好:

很多人所谓的坚持自我,其实只是故步自封,长久下去,只能在孤芳自赏中一败涂地。

曾国藩,早期有正直光辉得像样板戏里的正面人物。可后来发现,如果学不会怎样融入这个体系,根本走不远。

曾国藩带兵三年,从未得到皇帝信任。他作风刚正严厉,被地方官员背后嘲笑和嫌弃,在各地官场都处处碰壁,兵调不动、人用不了、饷下不来。

咸丰七年初,他在接到了父亲的讣告后未经皇帝批准直接回乡,并在随后的奏折中向皇帝诉苦要求掌权。然而咸丰直接批准他回家守制三年,悄悄地解除了他的兵权。

曾国藩回到老家,想起官场种种心烦意燥。只好反复阅读经史及老庄,把自己关在屋子里,一关就是一整天。这是曾国藩一生中最煎熬的时期之一。他开始反思自己官场中处处碰壁的原因,结论是自己不按潜规则办事,原则性过强,得罪人过多。“吾往年在外,与官场落落不合,几至到处荆榛。”

经过一年多的蛰居,曾国藩想开了也想通了,不再追求所有事物的伟光正标准,行动做事,由原来的方正,一变而为圆通。他的朋友胡林翼说他再出之后,“渐趋圆熟之风,无复刚方之气。”

他自己也承认:“寸心之沈毅愤发,志在平贼,尚不如前次之坚。至於应酬周到,有信必复,公牍必於本日办毕,则远胜於前次。”|(《曾国藩全集·家书》,第479页。)

于是,他转变为“和光同尘,与时舒卷”的处世风格。才成就了立功、立德、立言的曾国藩。

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3. 别只在闭环中交流

斯坦福教授格兰诺维特发现:

他发现富人和穷人,在能够交往的人际结构上有很大的区别。

穷人几乎不太擅于扩展和维持人脉。

最经常交往的人都是自己同阶层的人,比如自己的同学、同事、邻居。

而富人们的人脉结构非常多元,上至权贵,下至社会底层。

这种结构导致,穷人看不到世界的全貌,也没法获得真正的需求,得不到成长和帮助。

因为环境中都是有相同经历,相同想法的人,看待事物自然也是相似的判断,形成了信息交流的封闭。

而富人接触到的信息和思想,更为多样,他们看得到更大的平台并更快地接触核心。形成了更加宽广的世界观。

管理泰斗弗雷德·卢桑斯,做过一个研究,调查了三类管理者:

第一类,业绩平平,也没有晋升的管理者;(一般的管理者)

第二类,业绩很好,得到晋升的管理者;(成功的管理者)

第三类,业绩很好,但没有晋升的管理者;(有效的管理者)

弗雷德·卢桑斯惊奇地发现,成功的管理者与其投入的社交时间有关。

他们几乎用了一半的时间(48%)来进行社交活动。

无论是用来完成工作用到外部资源的“外部社交”还是与公司内各关键岗位打交道的“内部社交”,对工作都是有帮助的。

共同汇总的信息价值连城,你是否晋升的决定性因素就隐藏其中。


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原文作者:巨海成杰。

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